p برنامه ریزی p سازماندهی p هدایت کردن ورهبری p نظارت و کنترل p برنامه ریزی پلی است که زمان ”حال“ را به“ آینده“ مربوط می سازد. p تعیین اهداف کمی و کیفی سازمان ها p ایجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به این اهداف p افزایش احتمال رسیدن به اهداف p تمرکز بر روی اهداف و احتزاز از تغییر مسیر p تهیه ی ابزاری برای کنترل -تبیین کننده ی اهداف کلان و نهایی سازمان است. -منشا فلسفه ی وجودی یک سازمان است. -مدیران سطح بالا این نوع برنامه ریزی را انجام می دهند. -مدیران باید با تجزیه و تحلیل محیط فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کنند. -این برنامه ریزی مانند چتری بر سر سایر برنامه ریزی ها قرار می گیرد. -جهت دهنده،خط دهنده،راهنما و هدایت کننده سایر برنامه هاست. چند مثال از استراتژی های اصلی در سازمان ها:استراتژی رشد،ثبات،کاهش و رقابتی هستند. ...
پاورپوینت