جایگاه مدیریت پروژه با رویکرد ساخت (با نگاهی به شهرداری مشهد مقدس)
چکیده مقاله:
با توجه به پیچیدگی های اجرای پروژه های شهری و با توجه به محدودیت منابع به خصوص در صورت داشتن پروژه های شهری متعدد، لزوم توجه و به کارگیری مدیریت پروژه شهری در دستیابی به اهداف این پروژه ها در سال های اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است. مشکلات عمده د راجرای پروژه های شهری؛ نبود متدولوژی و سیستم مدیریت پروژه کارآمد، جایگاه وظایف عوامل اجرای پروژه، تنوع و کثرت متولیان بخشهای اجرایی، اختلاف سلیقه مدیران در اولویت بندی و نحوه اجرای پروژه ها، کم توجهی به منابع علمی و ذینفعان پروژه ها و ... می باشد. اهداف عمده مدیریت شهری، فرهنگ سازی و افزایش آگاهی شهروندان، کاهش هزینه های پروژه های شهری، بهره وری پروژه ها ، افزایش انسجام اجتماعی، .... و در نهایت رضایت شهروندان از شهری ایمن، زیبا و توسعه یافته می باشد. مقاله حاضر با هدف بیان نقش، اهمیت و عوامل پیاده سازی مدیریت پروژه در مدیریت شهری صورت گرفته است. در این مقاله سعی شده است که شهرداری مشهد را مورد بررسی بیشتری قرار داده و یکی از پروژه های مهم و کلان آن (قطار شهری مشهد) را از منظر پروژه بررسی کنیم.
روشهای شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی
روشهای شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی
همانطور که گفته شد یکی از مسایل اصلی که مدیریت پروژه باید آن را تعیین کند، برنامه ریزی و زمان
بندی پروژه است. برای این منظور، روشهای مشخصی وجود دارند که با توجه به ماهیت فعالیتهای در گیر در
یک پروژه از آنها استفاده می شود. انواع فعالیتهای ممکن در یک پروژه را با توجه به احتمال اجرای آنها به دو
دسته فعالیتهای معین و فعالیتهای احتمالی تقسیم می کنند.
فعالیتهای معین، فعالیتهایی هستند که در زمان برنامه ریزی، مشخص است که به طور قطعی انجام
خواهند شد. به عبارت دیگر به احتمال صد در صد اجرا می شوند. ولیکن در یک شبکه ممکن است
فعالیتهایی وجود داشته باشند که انجام آنها احتمالی است به طوریکه این احتمال صد در صد نمی باشد. به
اینگونه فعالیتها، فعالیتهای احتمالی گویند. این نوع از فعالیتها، در طول اجرای پروژه ممکن است انجام شوند
و یا ممکن است لزومی به انجام آنها نباشد.
همچنین فعالیتها را می توان از نظر طول زمان اجرا به فعالیتهای دارای زمان معین و فعالیتهای دارای
زمان احتمالی دسته بندی کرد. فعالیتهایی که زمان اجرای آنها مشخص است و یا دارای تغییرات کمی می
باشد، فعالیتهای دارای زمان معین هستند. در حالیکه فعالیتهایی که زمان احتمالی دارند، زمان اجرای ثابتی
نداشته و در بسیاری از موارد این زمان دارای تغییرات زیادی است.
روش ،(CPM) روشهای معمول برای برنامه ریزی پروژه ها، شامل نمودارهای گانت، روش مسیر بحرانی
می باشند. با توجه (GERT) و روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها (PERT ) ارزیابی و بازنگری پروژه ها
٣
١٤ بهمن ١٣٨٣ - کنفرانس مهندسی معدن ایران- ٨٣ دانشگاه تربیت مدرس، ١٢
به نوع فعالیتهای یک پروژه روش مناسب انتخاب می شود. برای پروژه هایی که فعالیتهای معین با زمانهای
کاربرد دارد. برای پروژه هایی که فعالیتهای معین دارند ولی زمانهای احتمالی، روش CPM معین دارند، روش
بیشتر می باشد. GERT مناسب تر است و پروژه هایی که دارای فعالیتهای احتمالی اند، کاربرد روش PERT
: CPM ١- شبکه -۲
نمودارهای شبکه را به شکلهای مختلف می توان نمایش داد. به عبارتی شبکه، یک نمودار است که
فعالیتهای لازم برای تکمیل یک پروژه و ارتباط آنها با هم را از ابتدا تا انتها نشان می دهد. یکی از روشها،
استفاده از شبکه های برداری می باشد. در این شبکه ها، فعالیتها به صورت برداری
دانلود پروژه عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها
| دسته بندی | فناوری اطلاعات |
| فرمت فایل | Word |
| حجم فایل | 355 KB |
| تعداد صفحات فایل | 50 |
دانلود پروژه عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها
مقدمه:
امروزه گسترش فعالیتهای بازرگانی، جهانی شدن و تغییرات وسیع تکنولوژیک در محیط سازمانها باعث گردیده که آنها برای حفظ بقاء و مزایای رقابتی خود از انعطاف پذیری لازم برخوردار باشند لازمه انعطاف پذیری تغییرات سریع است و تغییرات سریع بدون داشتن اطلاعات امکان پذیر نیست، در نتیجه اطلاعات که به عنوان یک منبع بسیار پر ارزش در کنار سایر عوامل موثر در هر سازمان مطرح است. وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه از ضروریات حرکت به سمت کسب و کار الکترونیک و رقابت بوده و استفاده از فن آوری اطلاعات (IT) و سیستم های اطلاعاتی (IS) برای کلید سازمانها و شرکتها ضرورتی اجتناب ناپذیر می باشد. بسیاری از سازمانها به اهمیت فن آوری اطلاعات و تاثیر آن بر سرعت و دقت گردش کارها، رضایت بیشتر مشتریان یا سیستم های پشتیبانی، تصمیم گیری مدیران و به ویژه کارآیی آن واقف شده اند و این امر باعث گردیده که به سرعت به سمت استفاده از آن روی آورند. هر شرکت یا سازمانی شامل 3 هسته اصلی یعنی فرایند تصمیم گیری، جریان اطلاعات و جریان مواد است، که فن آوری اطلاعات روی هر 3 هسته فوق می تواند تاثیر بگذارد.
فهرست :
انواع پروژه های IT
پروژه های ساده
پروژه های فازی یا مبهم
پروژه های قطعی
پروژه های اضطراری
انواع پروژه های شکست IS
محیط و دامنه شکست پروژه
علل اصلی شکست پروژه های IS
عوامل شکست مدیریت پروژه های IS
عوامل موفقیت پروژه های IT
برنامه ریزی پروژه
فرهنگ سازمانی و تغییر سازمانی
پیاده سازی کامل سیستم
مدیریت ریسک نامناسب
تضمین کیفیت نا مناسب
مدیریت پروژه نامناسب