روشهای شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی

روشهای شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی

همانطور که گفته شد یکی از مسایل اصلی که مدیریت پروژه باید آن را تعیین کند، برنامه ریزی و زمان
بندی پروژه است. برای این منظور، روشهای مشخصی وجود دارند که با توجه به ماهیت فعالیتهای در گیر در
یک پروژه از آنها استفاده می شود. انواع فعالیتهای ممکن در یک پروژه را با توجه به احتمال اجرای آنها به دو
دسته فعالیتهای معین و فعالیتهای احتمالی تقسیم می کنند.
فعالیتهای معین، فعالیتهایی هستند که در زمان برنامه ریزی، مشخص است که به طور قطعی انجام
خواهند شد. به عبارت دیگر به احتمال صد در صد اجرا می شوند. ولیکن در یک شبکه ممکن است
فعالیتهایی وجود داشته باشند که انجام آنها احتمالی است به طوریکه این احتمال صد در صد نمی باشد. به
اینگونه فعالیتها، فعالیتهای احتمالی گویند. این نوع از فعالیتها، در طول اجرای پروژه ممکن است انجام شوند
و یا ممکن است لزومی به انجام آنها نباشد.
همچنین فعالیتها را می توان از نظر طول زمان اجرا به فعالیتهای دارای زمان معین و فعالیتهای دارای
زمان احتمالی دسته بندی کرد. فعالیتهایی که زمان اجرای آنها مشخص است و یا دارای تغییرات کمی می
باشد، فعالیتهای دارای زمان معین هستند. در حالیکه فعالیتهایی که زمان احتمالی دارند، زمان اجرای ثابتی
نداشته و در بسیاری از موارد این زمان دارای تغییرات زیادی است.
روش ،(CPM) روشهای معمول برای برنامه ریزی پروژه ها، شامل نمودارهای گانت، روش مسیر بحرانی
می باشند. با توجه (GERT) و روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها (PERT ) ارزیابی و بازنگری پروژه ها
٣
١٤ بهمن ١٣٨٣ - کنفرانس مهندسی معدن ایران- ٨٣ دانشگاه تربیت مدرس، ١٢
به نوع فعالیتهای یک پروژه روش مناسب انتخاب می شود. برای پروژه هایی که فعالیتهای معین با زمانهای
کاربرد دارد. برای پروژه هایی که فعالیتهای معین دارند ولی زمانهای احتمالی، روش CPM معین دارند، روش
بیشتر می باشد. GERT مناسب تر است و پروژه هایی که دارای فعالیتهای احتمالی اند، کاربرد روش PERT
: CPM ١- شبکه -۲
نمودارهای شبکه را به شکلهای مختلف می توان نمایش داد. به عبارتی شبکه، یک نمودار است که
فعالیتهای لازم برای تکمیل یک پروژه و ارتباط آنها با هم را از ابتدا تا انتها نشان می دهد. یکی از روشها،
استفاده از شبکه های برداری می باشد. در این شبکه ها، فعالیتها به صورت برداری