دانلود ترجمه مقاله تاثیر ویژگی پیمانکاران در موفقیت طرح ساخت و ساز – مجله الزویر
- فهرست مطالب:
چکیده
1 مقدمه
2 موفقیت پروژه
3 مفهوم CSF
4 معیارهای موفقیت پیمانکاران در ساخت و ساز
5 روش تحقیق
6 تحلیل داده ها و نتایج
7 بحث راجع به نتایج تحلیل عاملی
1 7 سلامت، ایمنی و کیفیت
2 7 عملکرد گذشته (مولفه 2)
3 7 محیط ( مولفه 3)
4 7 جنبه های فنی و مدیریت ( مولفه 4)
5 7 منابع (مولفه 5)
6 7 سازمان ( مولفه 6)
7 7 تجربه (مولفه 7)
8 7 اندازه / تیپ پروژه های قبلی ( مولفه 8)
9 7 فاینانس (مولفه 9)
8 تحلیل رگرسیون عوامل موفقیت پایه
9 توسعه مدلها
10 بحث و نتایج رگرسیون
11 نتایج
- بخشی از ترجمه:
در شیوه تحقیق مدریت پروژه بحث های زیادی در مورد عوامل تعیین کننده موفقیت پروژه وجود دارد. هرچند راجع به این موضوع در بلند مدت بحث شده است، اما توافق نظری حاصل نشده است. به علاوه زمانی که نوبت به تعریف موفقیت پروژه می رسد، لیست جامع و کاملی وجودندارد. اما، مفهوم CSF نشان دهنده راهی هوشمندانه تر برای شناسایی عوامل خاص می باشد که در صورت بودن یا نبودن در پروژه، احتمالاً به موفقیت پروژه منجر می گردند.
پروژه های ساخت و سازو موفقیت آنها رابطه نزدیکی با پیمانکاران دارند. آنها وظایف اصلی شان را زمانی شروع می کنند که پروژه به مرحله ساخت یا اجرا برسد، جایی که کار حقیقی پروژه انجام شده است. به علاوه، شناسایی درست و غلط در ارزیابی پس از ساخت قبل از رفتن به پروژه بعدی، تمرینی ارزشمند در پروژه های ساخت و ساز به حساب می آید.
این تحقیق نتایج آماری بررسی با هدف جمع آوری ادراکات دست اندرکاران ساخت و ساز در ارزیابی پس از ساخت، در مورد CSF پیمانکاران را گزارش می کند که تاثیر بزرگی بر موفقیت پروژه دارد. براساس پژوهش موجود، 35 CSF برای این مطالعه انتخاب گردید. با استفاده از شیوه تحلیل عاملی، 35 عامل بحرانی شناسایی شده در این مطالعه به نه خوشه تقسیم شدند: (1) ایمنی و کیفیت؛ (2) عملکرد گذشته؛ (3) محیط؛ (4) جنبه های فنی و مدیریت؛ (5) منابع؛ (6) سازمان؛ (7) تجربه؛ (8) اندازه/ تیپ پروژه های قبلی و (9) فاینانس. چهار مدل رگرسیون لوجیستیک برای بررسی تاثیر معیارهای پیمانکار بر موفقیت پروژه و شناسایی رابطه معنادار بین معیارهای موفقیت و نه خوشه پایه ساخته شد. طبق نتایج رگرسیون لوجیستیک، این گونه استنباط گردید که موفقیت پروژه رابطه معناداری با هفت متغیر حمایت شده دارد. آنها به شرح ذیل بودند: تاریخچه فروش و معاملات، سیاست یا خط مشی کیفیت، کفایت منابع نیروی انسانی، کفایت منابع کارخانه، امحاء پسماند، اندازه پروژه قبلی تکمیل شده و تصویر شرکت. بهینگی برازش مدلها با آزمون های -2LL، شبه مربع R ، و خطوط موازی تائید گردید که این مسئله پایداری آماری مدلها را نشان می دهد.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Introduction The construction industry is vital for the development of any nation and the physical development of construction projects such as buildings, roads, and bridges is the measure of their economic growth. According to Ye et al. (2009), the construction industry is one of the most significant industrial contributors to the European economy in terms of gross product and employment. As a result, the success of a construction project is a fundamental issue to most governments, users and communities. In modern construction projects there are significant challenges for both clients and contractors to deliver the project successfully due to increasing complexity in design and the involvement of a multitude of stakeholders (Doloi, 2009). In addition to the above stated complexity of construction projects, defining project success itself is a complex issue (Lam et al., 2008; Toor and Ogunlana, 2010; Wang and Huang, 2006). Chan and Chan (2004) reported that the concept of project success is developed to set criteria and standards to aid project participants to complete projects with the most desirable outcomes. However, this concept remains somewhat of an enigma as there is no agreement on what should be the critical success criteria on construction projects despite several studies (Ahadzie et al., 2008). The iron triangle (on time, under budget, according to specifications) has been the widely accepted criteria for project success during the last couple of decades. However, Toor and Ogunlana (2010) reported that the same old-fashioned performance criteria can no more be the sole determinant of project success due to change in demands of users, evolving environmental regulations, and shifting functions of buildings. Pinto and Covin (1989) pointed out that many of the reasons behind project success can be found in the existence, or lack, of several CSFs. In addition, Belassi and Tukel (1996) asserted that of prime importance in determining project success or failure is the existence of groups of success factors and their interactions. Furthermore, post construction evaluation to identify what went right and what went wrong proved to be a valuable exercise in construction projects (Wite, 1988). There are many factors that contribute to project success. Construction projects and their success are highly dependent on contractors (Banki et al., 2009; Ng et al., 2009; Palaneeswaran and Kumaraswamy, 2001; Yaweli et al., 2005). Appointment of the right contractor will not only ensure the overall quality of the project but also offer the opportunity of saving on costs (Yaweli et al., 2005). When the main contractors start their main duties, it impacts upon a project’s success when the project reaches the construction or execution stage. During this lifecycle, the actual work of the project is accomplished. Therefore, this study aims to examine the impact of contractors’ attributes on construction project success from a post construction perspective incorporating clients’, consultants’, and contractors’ viewpoints. An attempt is made to capture the perception of construction project practitioners regarding the CSFs of contractors that greatly impact upon the success of projects, as they play the main role in project success. To achieve this goal, this research comprised two components: a comprehensive literature review and survey questionnaire. The structure of this paper is as follows. First, we review project success and its definition within the construction industry. This is followed by introducing the concept of CSFs in construction projects. Then, the contractors’ success criteria in the construction project are reviewed including a set of success criteria and CSFs identified from the literature review for this study. Thereafter, we introduce the approach and methodology adapted for this paper. Subsequent sections then present data analysis and model development as well as discussion of the findings. The final section concludes the article, summarising the study objectives and the research’s key results. 2. Project success Project success has been widely discussed in the project management literature. Most studies in project success focus on dimensions such as how it is measured and other specific factors influencing project success. Project success means different thing to different people (Wang and Huang, 2006). Lam et al. (2008) reported that it is difficult to assess whether the performance of a project is a success or a failure due to the fact that the concept of success remains vague among project participants. The conventional measures or the so-called iron triangle of time, cost, and quality has been the dominating performance indicator in construction projects (Toor and Ogunlana, 2010). Conversely, Collins and Baccarini (2004) note that there is more to project success than just meeting time, cost and quality objectives and the project management community need to be educated regarding this. The concept of project success is developed to set criteria and standards to aid project participants to complete projects with the most desirable results (Chan and Chan, 2004).
