تدوین استراتژی-مجموعه کل مقالات

مجموعه مناسب کسانی است که در حال تحقیق و پژوهش پیرامون موضوع تدوین استراتژی می باشند .

با خرید مجموعه کل مقالات تدوین استراتژی از 33 % تخفیف بیشتر بهره مند شوید.

تدوین استراتژی - مجموعه کل مقالات

این مجموعه شامل 77 مقاله در خصوص " تدوین استراتژی " می باشد .

فایل کلیه مقالات PDF

لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه

تعداد صفحات مقالات 1520

حجم فایل زیپ دانلودی36.9 MB

فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد :

ردیف عنوان مقاله تعداد صفحات

1014 درخت تصمیم فازی ؛ رویکردی نوین در تدوین استراتژی 16

1015 طراحی مدل راهبردی ارزیابی عملکرد در شرکت های ساختمانی با ترکیب روش های BSC و AHP 23

1016 بررسی عناصر برنامه ریزی استراتژیک به منظور ارایه مدلی مفهومی و کاربردی برای شرکت های صنعتی کوچک 22

1017 طراحی نقشه راهبرد برای موسسات علمی پژوهشی غیردولتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن مطالعه موردی: جهاد دانشگاهی 22

1018 مدل سنجش رویکرد برد – برد به عنوان زیرساخت کار تیمی 15

1019 ارزیابی و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تکنیک الکتره 3 در محیط فازی (مطالعه موردی: شرکت تماد) 31

1020 ارائه الگوی نظام مند برای انتخاب راهبرد استوار با رویکرد آینده پژوهانه 26

1021 فرآیندها و عناصر تدوین راهبردهای وظیفه ای سازمان 17

1022 امکان سنجی پیاده سازی تکنیک ارزیابی متوازن در سنجش عملکرد بیمارستان های شیراز 27

1023 ارایه یک روش ترکیبی در تدوین روش شناسی پیاده سازی مدیریت دانش 34

1024 ارائه رویه نظام مند انتخاب مشاور با هدف تدوین برنامه استراتژیک در مدیریت شهری؛ (مورد مطالعه: سازمان زیباسازی شهر تهران) 22

1025 طراحی الگوی مفهومی ارزیابی عملکرد راهبردی: مبتنی بر زنجیره ارزش آفرینی راهبردی پویا 21

1026 رویکردهای جایگزین طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت، رویکردی تحلیلی-تطبیقی 20

1027 تدوین اهداف راهبردی و ارائه مدلی برای دستیابی به آنها با رویکرد ارزیابی متوازن 28

1028 طراحی مدل خط مشی گذاری مبتنی بر شواهد در نظام سلامت ایران (پژوهشی کیفی) 20

1029 الگوی ارزیابی عملکرد شرکت های زیرمجموعه در هلدینگ ها بر مبنای کارت امتیازی متوازن مورد مطالعه: هلدینگ صنایع غذایی سینا 25

1030 شناسایی موانع تدوین استراتژی های کارکردی منابع انسانی 26

1031 تدوین راهبرد سازمان از طریق یکپارچگی SWOT، BSC و با استفاده از ابزارهای QFD و MBNQA و ارزیابی عملکرد 33

1032 کارآفرینی استراتژیک و دستیابی به مزیت رقابتی: مطالعه تجربی در حوزه صنعتی سازی صنعت ساختمان و مسکن ایران 23

1033 الگوی سیستمی مدیریت راهبردی هویت ملی 20

1034 استراتژی مدیریت دانش کسب و کار 15

1035 گرایش راهبردی، فرهنگ و قابلیت توسعة محصولات جدید بر عملکرد توسعة محصولات جدید 19

1036 تبیین راهبرد رقابتی و نوآوری دانش فنی بر عملکرد صادراتی 21

1037 چارچوب جامع تدوین استراتژی نیروگاه برق اصفهان با رویکرد بازاریابی 16

1038 تاکسنومی استراتژیهای تولید در ایران مورد مطالعه: شرکتهای تولیدی شهرستان مشهد 18

1039 تدوین راهبرد برای شرکت تولید تجهیزات پزشکی گوهرشفا با استفاده از ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمی (QSPM 15

1040 روند تکاملی الگوی راهبردهای منابع انسانی 22

1041 ارائه برنامه راهبردی فناوری اطلاعات معاونت آموزش نهاجا 32

1042 تبیین نقشه اجرایی برنامه استراتژیک بنگاه ها 26

1043 تدوین استراتژی عملیاتی تولید سه مرحله ای بر اساس مدل میلتنبرگ (مورد مطالعه: یک شرکت آب معدنی) 22

1044 تدوین راهبردهای توسعة منابع انسانی با رویکرد توسعة دانش کارکنان 15

1045 تدوین محورهای استراتژیکی توسعه ی منابع انسانی 29

1046 تدوین استراتژی تحقیق و توسعه با استفاده از گسترش عملکرد کیفی تکنولوژی: رویکرد کشش بازار 16

1047 تاثیر استراتژی های سازمان های غیردولتی در ایجاد و ارتقا سرمایه اجتماعی 19

1048 بررسی میزان تأثیر هوشمندی رقابتی در ایجاد مزیت رقابتی 17

1049 راهبردهای سیستمی برای تدوین برنامه های استراتژیک 17

1050 جهت گیری استراتژیک و موفقیت شرکت های صادراتی 22

1051 تدوین استراتژی های پورتفولیو کسب و کارهای بیمه موسسه فرهنگیان 22

1052 طراحی الگوی فرایندی تدوین راهبردی پابرجا در شرایط عدم قطعیت 27

1054 رویکردهای توسعه استراتژی در کسب مزیت رقابتی پایدار و مصادیق آن در صنعت خودروی جهانی همراه با تحلیل پیامدهای آن برای صنعت خودروی کشور 46

1056 قابلیتهای مهندسی مجدد برای بهبود راهبردهای رقابتی 15

1058 شاخصهای تعیین اولویت در برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی 16

1059 بررسی رابطه بین سازگاری استراتژی کسب و کار با استراتژی تولیدی و عملکرد شرکت ساپیا دیزل 27

1060 هوشمندی رقابتی و تصمیم­گیری استراتژیک 23

1061 تدوین استراتژی های شرکت صنایع آجر سفال گرگین 35

1062 مدل های استراتژی و پرواز به سوی بالندگی 4

1063 ارتباط تفکر راهبردی و عملکرد 19

1064 برنامه ریزی استراتژیک موثر در بخش دولتی (نکته های آموختنی) 9

1065 ارائه مدل تدوین ماموریت در سازمان های عمومی و غیرانتفاعی 25

1066 طراحی مدلی برای اندازه گیری هوشمندی استراتژیک سازمانی (مورد مطالعه: شرکت های استفاده کننده از نرم افزارهای هوشمندی کسب و کار در ایران) 23

1067 تدوین راهبرد از طریق چارچوب جامع تدوین راهبرد 16

1068 چالشهای برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش استان اصفهان 16

1070 استقرار استراتژی کسب و کار توسط تکنولوژی اطلاعات 10

1071 تدوین استراتژی توسعه معادن ایران (مورد: شرکت ایمپاسکو) 18

1072 برنامه ریزی جامع چیست؟ 8

1073 راهبرد دلفینی 1

1075 تدوین استراتژی‌های توسعه منابع انسانی 10

1076 انتخاب آمیخته راهکارهای مناسب و استراتژی ها در بقا و توسعه دانشگاه آزاد اسلامی واحد دامغان با استفاده از تکنیک AHP 17

1077 رهیافتی بر توانمندی رقابتی در هزاره سوم 5

1078 تصویرپردازی از ویژگی های آینده موعود: به سوی الگوی قرآنی 36

1079 انتخاب استراتژی بهینه براساس تحلیل SWOT و روش فرآیند تحلیل شبکه ای 14

1080 ارائه مدلی مفهومی به منظور شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت (CSF) سایت های خرید و فروش الکترونیکی در ایران 31

1081 تحلیل نظری در تدوین استراتژی توسعه منابع انسانی چالشها و تناقضها 12

1082 ضرورت تدوین برنامه استراتژیک آموزش عمومی مقابله و آمادگی در مقابل سوانح و حوادث بر اساس شرایط اقلیمی و فرهنگی استانهای کشور 9

1083 طراحی و تدوین استراتژیها و اقدامات پیشگیرانه از وقوع خطاهای پزشکی در بیمارستانهای دولتی استان تهران 13

1085 آسیب شناسی توان استراتژیک شرکت سایپا برای ورود به بازارهای جهانی: بررسی عوامل درون سازمانی 40

1086 تحلیل استراتژیک، تدوین و انتخاب استراتژی مبتنی بر ماتریس SWOT و تکنیک های تصمیم گیری چند شاخه فازی 22

1087 نقش سیستمهای اطلاعاتی مدیریت استراتژیک در فرایند تصمیم گیریهای راهبردی سازمان 11

1088 با نگاهی به صنعت خودروسازی چین : استراتژی های کارآ در مواجهه با تحولات جهانی 4

1089 استراتژی سه جانبه؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی 7

1090 تحولات و اختیارات بیشتر در تعیین استراتژی 4

1091 طراحی نظام ارزیابی و کنترل راهبردی در الگوی مدیریت راهبردی طرح گرا 12

1092 رفتار مصرف کننده و تدوین استراتژی بازاریابی 3

1093 مدل سازمانی برای تفکر راهبردی: (مطالعه تجربی) 32

1094 ارایه ی مدل تدوین استراتژی مبتنی بر فرهنگ - مورد ایران 19

1095 طراحی مدل شناسایی، ارزیابی و تعیین قابلیت های استراتژیک: پژوهشی در شرکت ایران خودرو 28

1096 تعیین و ارتقاء موقعیت استراتژیک پالایشگاه تهران بر مبنای مدل دلتا و رویکرد پویائی‌های سیستم 19

ارائه الگوی تلفیقی تدوین استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزیت رقابتی پایدار word

فهرست مطالب

فهرست مطالب هشت

فهرست جداول یازده

فهرست اشکال سیزده

چکیده1

فصل اول: کلیات

1-1 مقدمه2

1-2 تعریف مسأله و ضرورت انجام تحقیق3

1-3 سؤالات و اهداف پژوهش3

1-4 فرضیات مورد آزمون4

1-5 روش تحقیق4

1-6 ساختار گزارش5

فصل دوم: مروری بر مفاهیم مدیریت استراتژیک و ارتباط آن با مزیت رقابتی

2-1 مقدمه6

2-2 مدیریت استراتژیک7

2-3 رویکردهای تدوین استراتژی10

2-3-1 تئوری سازمان صنعتی12

2-3-2 رویکرد مبتنی بر سناریو12

2-3-3 نگرش جبرگرایی محیطی13

2-3-4 نگرش اعمال قدرت13

2-3-5 نظریهاقتصادیچامبرلین13

2-3-6 نظریهاقتضایی13

2-3-7 رویکرد تدوین استراتژی مبتنی بر ذینفعان14

2-3-8 تجزیه و تحلیل SWOT15

2-3-9 رویکرد مبتنی بر منابع19

2-4 مزیت­های رقابتی27

2-4-1 مزیت رقابتی پایدار29

2-4-2 چارچوب VRIO32

2-4-3 تعیین وضعیت رقابتی منابع توسط چارچوب VRIO34

2-5 جمع­بندی36

فصل سوم: معرفی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی

3-1 مقدمه37

3-2 سابقه پژوهش37

3-3 شرح مدل پیشنهادی تدوین استراتژی42

3-3-1 تعیین مأموریت و چشم­انداز سازمان42

3-3-2 تعیین عوامل چهارگانه42

3-3-3 غربال­سازی عامل­ها44

3-3-4 حیطه­بندی منابع سازمان44

3-3-5 تعیین منابع در هر حیطه44

3-3-6 اجرای چارچوب VRIO45

3-3-7 تعیین ارتباطات بین عوامل و منابع در هر حیطه45

3-3-8 تعیین اهداف کلان47

3-3-9 تعیین گزینه­های استراتژی در هر حیطه47

3-3-10 اولویت­بندی گزینه­ها و انتخاب استراتژی­های اصلی49

3-3-11 هدف­گذاری وضعیت رقابتی منابع49

فصل چهارم: پیاده­سازی مدل پیشنهادی در شرکت بین­المللی مهندسی سیستم­ها و اتوماسیون

4-1 مقدمه51

4-2 معرفی شرکت بین­المللی مهندسی سیستم­ها و اتوماسیون52

4-2-1 تاریخچه شرکت52

4-2-2 زمینه‌های فعالیت شرکت53

4-2-3 اهداف کیفی شرکت55

4-2-4 سهامداران، توزیع پرسنل و چارت سازمانی شرکت56

4-3 نتایج پیاده­سازی مدل پیشنهادی58

4-3-1 تعیین مأموریت و چشم­انداز58

4-3-2 تعیین عوامل داخلی و خارجی60

4-3-3 غربال کردن عوامل چهارگانه63

4-3-4 حیطه­بندی منابع سازمان77

4-3-5 شناسایی منابع78

4-3-6 اجرای چارچوب VRIO79

4-3-7 تعیین ارتباطات بین منابع و عوامل چهارگانه80

4-3-8 تعیین اهداف کلان82

4-3-9 تعیین گزینه­های استراتژی82

4-3-10 اولویتبندی گزینه­ها و انتخاب استراتژی­های اصلی92

4-3-11 هدف­گذاری وضعیت رقابتی منابع109

فصل پنجم: بحث و نتیجه­گیری

5-1 مقدمه111

5-2 تحلیل و ارزیابی مدل پیشنهادی111

5-2-1 معیار ثبات و سازگاری113

5-2-2 معیار هماهنگی114

5-2-3 معیار امکان­پذیر بودن114

5-2-4 معیار منابع و مزیت رقابتی115

5-2-5 معیار فرآیند تدوین و بروز رسانی115

5-2-6 وزن دهی به معیارها116

5-2-7 پیاده­سازی SAW. 117

5-3 نتیجه­گیری119

5-4 نوآوری­های تحقیق121

5-5 محدودیت­های تحقیق122

5-6 پیشنهاد برای تحقیقات آتی122

پیوست: پرسشنامه­های تحلیل عوامل داخلی و خارجی123

پ-1- پرسشنامه تحلیل عوامل داخلی123

پ-2- پرسشنامه تحلیل عوامل خارجی126

مراجع128

 فهرست جداول

 عنوانصفحه

جدول 2-1 : تقسیم­بندی منابع از دیدگاه والنتین24

جدول 3-1 : مثالی فرضی از تعیین ارتباط بین منابع و عوامل در حیطه اول46

جدول 3-2 : مثالی فرضی از تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه148

جدول 4-1 : اجزاء اصلی بیانیه مأموریت.................... 58

جدول4-2 : لیست نقاط قوت................................ 60

جدول4-3 :لیست نقاط ضعف................................. 61

جدول4-4 :لیست فرصت­ها................................... 62

جدول4-5 :لیست تهدیدها.................................. 62

جدول4-6 : توزیع پرسشنامه­های برگشت داده شده به تفکیک سمت افراد64

جدول 4-7 : نتایج آماری بررسی نقاط قوت.................. 65

جدول 4-8 : نتایج آماری بررسی نقاط ضعف ................. 67

جدول 4-9 : نتایج آماری بررسی فرصت­ها..................... 69

جدول 4-10 : نتایج آماری بررسی تهدیدها................... 70

جدول 4-11: طبقه­بندی نقاط قوت بر اساس آزمون­های آماری..... 72

جدول 4-12: طبقه­بندی نقاط ضعف بر اساس آزمون­های آماری..... 73

جدول 4-13: طبقه­بندی فرصت­ها بر اساس آزمون­های آماری....... 74

جدول 4-14: طبقه­بندی تهدیدها بر اساس آزمون­های آماری...... 75

جدول 4-15: فهرست عوامل کلیدی............................ 76

جدول 4-16: منابع شناسایی شده در سازمان.................. 78

جدول 4-17 : نتایج اجرای چارچوب VRIO..................... 79

جدول 4-18: ارتباطات بین عوامل چهارگانه و منابع.......... 80

جدول 4-19: اهداف کلان.................................... 82

جدول 4-20: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی "مالی"...... 83

جدول 4-21: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی "تجاری".... 84

جدول 4-22: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی "شهرت و اعتبار" 86

جدول 4-23: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی "سازمانی"... 87

جدول 4-24: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی "انسانی".... 88

جدول 4-25: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی "دانش و تکنولوژی" 89

جدول 4-26: تعیین اوزان معیارها.......................... 97

جدول 4-27: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار "تأثیر در وضعیت رقابتی منابع".......................................... 98

یازده

جدول 4-28: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار "بهره­گیری از سایر منابع سازمان".......................................... 99

جدول 4-29: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار "همسویی با عوامل چهارگانه"............................................. 100

جدول 4-30: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار "قابلیت اجرا"101

جدول 4-31: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار "هزینه­های لازم برای اجرا"............................................ 102

جدول 4-32: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار "زمان لازم برای اجرا"................................................. 103

جدول 4-33: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار "همسویی با سیاست­های کلی سازمان".................................. 104

جدول 4-34: تعیین نمره کل گزینه­های استراتژی............. 105

جدول 4-35: اولویت­بندی نهایی گزینه­های استراتژی.......... 107

جدول 4-36: تعیین استراتژی­های اصلی از بین گزینه­های استراتژی108

جدول 4-37: هدف­گذاری وضعیت رقابتی منابع................. 109

جدول 5-1: معیارها و زیرمعیارهای استفاده شده............ 112

جدول 5-2 : وزن­دهی معیارها و زیرمعیارها................. 117

 فهرست اشکال

شکل 2-1 : ماتریس SWOT ................................. 17

شکل2-2 : زنجیره ارزش پورتر ........................... 25

شکل 2-3 : چارچوب 7S .................................. 25

شکل 2-4 : مدل گرانت به صورت خلاصه شده ................... 26

شکل 2-5 : مدل هانت و مورگان............................. 27

شکل 2-6: چگونگی تعیین وضعیت رقابتی منابع توسط چارچوب VRIO35

شکل 3-1: چارچوب کلی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی ........ 43

شکل 4-1 : تقسیم­بندی بخش­های شرکت ........................ 53

شکل4-2 : چارت سازمانی شرکت.............................. 56

شکل4-3: سهامداران شرکت.................................. 57

شکل4-4 : توزیع پرسنل برحسب واحد سازمانی ............... 57

شکل4-5: توزیع پرسنل برحسب تحصیلات ....................... 57

شکل 4-6 : بیانیه مأموریت سازمان ........................ 59

شکل4-7: حالت کلی یک ماتریس تصمیم........................ 94

شکل 5-1: مقایسه مدل تلفیقی و تحلیل SWOT توسط روش SAW. 118

 چکیده

دیدگاه­ها و مدل­های مختلفی در زمینه تدوین استراتژی وجود دارد که هریک دارای معایب و مزیت­هایی می­باشند. یکی از مطرح­ترین آنها که در کشور ما نیز دارای سابقه زیادی می­باشد، تحلیل SWOT است که همزمان دو محیط داخلی و خارجی را بررسی می­کند و با بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت­ها و تهدیدهای پیش روی سازمان به تدوین استراتژی می­پردازد. اخیراً ایرادها و انتقادات بسیاری به تحلیل SWOT وارد شده است. این مسئله باعث شده که برخی از صاحبنظران از اتمام دوره مفید تحلیل SWOT سخن بگویند. اما با وجود انتقادهایی که بر این تحلیل وارد می­شود، این رویکرد دارای مزایای بسیاری نیز می­باشد. یکی از ایرادات عمده­ تحلیل SWOT عدم تمرکز کافی بر روی مقوله مزیت رقابتی می­باشد. یکی از مطرح­ترین دیدگاه­هایی که تمرکز خود را در تدوین استراتژی­های سازمان، بر دستیابی به مزیت رقابتی قرار داده­ است ، دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) می­باشد. این دیدگاه توجه خود را بر استفاده از منابع و توانمندی­های سازمان جهت دستیابی به مزیت رقابتی پایدار معطوف نموده است. در این پژوهش یک مدل تدوین استراتژی با تلفیق تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع ارائه شده است. در توسعه‌ی این مدل ضمن حفظ مزایای هر دو رویکرد مذکور، به حذف معایب عمده آنها نیز پرداخته شده است. توجه به نقش منابع و مزیت­های رقابتی در تدوین استراتژی­های سازمان، در کنار عوامل چهارگانه ضعف، قوت، فرصت و تهدید، یکی از جنبه­های جدید و مهم این مدل می­باشد . همچنین مدل مذکور کارایی بالایی در طبقه­بندی منابع سازمان به لحاظ وضعیت رقابتی آنها دارد که به برنامه­ریزی جهت ارتقاء منابع و استفاده بهینه از آنها کمک شایانی می‌نماید. این تحقیق یکی از محدود پژوهش­هایی است که در آن مبانی رویکرد مبتنی بر منابع به صورت کاربردی مورد توجه واقع شده است و می­تواند به سازمان­های مختلف در تدوین استراتژی کمک نماید. مدل مذکور در شرکت بین­المللی مهندسی سیستم­ها و اتوماسیون پیاده‌سازی شده است که نتایج آن نشانگر کارایی مدل در تدوین استراتژی­های سازمانی می­باشد.

 کلمات کلیدی: تدوین استراتژی، تحلیل SWOT، رویکرد مبتنی بر منابع، مزیت رقابتی

1- فصل اول

فصل اول: کلیات

1-1 مقدمه

آنچهدر دنیایامروز،شرکتهاوسازمان­هارابادنیای چنددههقبلآنهامتمایزمی­کند،محیطناپایداروپیچیده، رقابتفزاینده،تغییراتوتحولاتسریع،پیشرفتهایتکنولوژیکی،توسعهروزافزونارتباطاتومبادلاتسریع اطلاعاتو ... میباشد. سازمان­ها به منظور موفقیت و بقا در چنین محیطی نیازمند استفاده از اصول نوین برنامه­ریزی و مدیریت هستند. یکی از مقولاتی که در چند دهه اخیر توجه بسیاری از سازمان­ها را به خود معطوف نموده است، بحث برنامه­ریزی و مدیریت استراتژیک است. برنامه‌ریزیاستراتژیکبهسازماناینامکانرامی‌دهدکهبهشیوه‌ایخلاقونوآورعملکندوبرایشکلدادنبهآیندةخودبهصورتانفعالیعملننماید.

برنامه­ریزی استراتژیک از سه فاز تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی­ها تشکیل شده است. دیدگاه­ها و مدل‌های مختلفی در زمینه تدوین استراتژی وجود دارد که هریک دارای معایب و مزیت­هایی می­باشند. در این پژوهش به دنبال این هستیم که با تلفیق و استفاده توأم از مزایای تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع (RBV[1]) به الگویی کارا برای تدوین استراتژی­های سازمان دست پیدا کنیم.

1-2 تعریف مسأله و ضرورت انجام تحقیق

دیدگاه­ها و مدل­های مختلفی در زمینه تدوین استراتژی وجود دارد که هریک دارای معایب و مزیت­هایی می­باشند. یکی از مطرح­ترین آنها که در کشور ما نیز دارای سابقه زیادی می­باشد، تحلیل SWOT است که همزمان دو محیط داخلی و خارجی را بررسی می­کند و با بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت­ها و تهدیدهای پیش روی سازمان به تدوین استراتژی می­پردازد. اخیراً ایرادها و انتقادات بسیاری به تحلیل SWOT وارد شده است. برخی از این ایرادها به محتوا و برخی دیگر به فرآیند استفاده از این تحلیل برمی­گردد. این مسئله باعث شده که برخی از صاحبنظران از اتمام دوره مفید تحلیل SWOT سخن بگویند. اما با وجود انتقادهایی که بر این تحلیل وارد می­شود، این رویکرد دارای مزایای بسیاری نیز می­باشد. یکی از امتیازات تحلیل SWOT را می توان کوشش آن در اتصال عوامل داخلی و خارجی برای تولید یک استراتژی جدید بیان کرد. از دیگر مزایای بکارگیری تحلیل SWOT در سازمان­ها این است که به مدیران بینشی می­دهد تا بخش­های مختلف سازمان را به خوبی شناخته، بررسی و ممیزی کنند و در نهایت اقدامات مؤثرتری را انجام دهند. از این رو صاحبنظران زیادی این تحلیل را به عنوان یکی از سودمندترین روش­های تدوین استراتژی می­دانند.

یکی از ایرادات عمده­ تحلیل SWOT عدم تمرکز کافی بر روی مقوله مزیت رقابتی می­باشد. دیدگاه­های مختلفی وجود دارند که تمام تمرکز خود را در تدوین استراتژی­های سازمان، بر روی دستیابی به مزیت رقابتی قرار داده­اند. یکی از جدیدترین و مطرح­ترین این دیدگاه­ها، دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) می­باشد. این دیدگاه توجه خود را بر استفاده از منابع و توانمندی­های سازمان جهت دستیابی به مزیت رقابتی پایدار معطوف نموده است. ترکیب صحیح دیدگاه مبتنی بر منابع با تحلیل SWOT می­تواند ابزاری ایجاد کند که از مزایای توأم تحلیل SWOT و دیدگاه مبتنی بر منابع برخوردار باشد.

در این تحقیق هدف آن است که علاوه بر استفاده از دیدگاه مبتنی بر منابع جهت افزایش کارایی تحلیل SWOT در زمینه دستیابی سازمان به مزیت رقابتی پایدار، با شناخت دقیق معایب تحلیل SWOT و بر طرف نمودن آنها با روش­ها و ابزارهای موجود، الگویی کارا جهت تدوین استراتژی­های سازمان حاصل گردد.

1-3 سؤالات و اهداف پژوهش

سؤالات اساسی که در این پژوهش به دنبال یافتن پاسخ آنها هستیم، عبارتند از:

• آیا تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع می­توانند در کنار یکدیگر به عنوان الگویی تلفیقی برای تدوین استراتژی به کار گرفته شوند؟

تدوین استراتژی-مجموعه چهارم مقالات

مجموعه مناسب کسانی است که در حال تحقیق و پژوهش پیرامون موضوع تدوین استراتژی می باشند .

تدوین استراتژی - مجموعه چهارم مقالات

این مجموعه شامل 10 مقاله در خصوص " تدوین استراتژی " می باشد .

فایل کلیه مقالات PDF

لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه

تعداد صفحات مقالات 230

حجم فایل زیپ دانلودی7.1 MB

فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد :

ردیف عنوان مقاله تعداد صفحات

1044 تدوین راهبردهای توسعة منابع انسانی با رویکرد توسعة دانش کارکنان 15

1045 تدوین محورهای استراتژیکی توسعه ی منابع انسانی 29

1046 تدوین استراتژی تحقیق و توسعه با استفاده از گسترش عملکرد کیفی تکنولوژی: رویکرد کشش بازار 16

1047 تاثیر استراتژی های سازمان های غیردولتی در ایجاد و ارتقا سرمایه اجتماعی 19

1048 بررسی میزان تأثیر هوشمندی رقابتی در ایجاد مزیت رقابتی 17

1049 راهبردهای سیستمی برای تدوین برنامه های استراتژیک 17

1050 جهت گیری استراتژیک و موفقیت شرکت های صادراتی 22

1051 تدوین استراتژی های پورتفولیو کسب و کارهای بیمه موسسه فرهنگیان 22

1052 طراحی الگوی فرایندی تدوین راهبردی پابرجا در شرایط عدم قطعیت 27

1054 رویکردهای توسعه استراتژی در کسب مزیت رقابتی پایدار و مصادیق آن در صنعت خودروی جهانی همراه با تحلیل پیامدهای آن برای صنعت خودروی کشور 46

تدوین استراتژی-مجموعه سوم مقالات

مجموعه مناسب کسانی است که در حال تحقیق و پژوهش پیرامون موضوع تدوین استراتژی می باشند .

تدوین استراتژی - مجموعه سوم مقالات

این مجموعه شامل 10 مقاله در خصوص " تدوین استراتژی " می باشد .

فایل کلیه مقالات PDF

لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه

تعداد صفحات مقالات 206

حجم فایل زیپ دانلودی4.6 MB

فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد :

ردیف عنوان مقاله تعداد صفحات

1034 استراتژی مدیریت دانش کسب و کار 15

1035 گرایش راهبردی، فرهنگ و قابلیت توسعة محصولات جدید بر عملکرد توسعة محصولات جدید 19

1036 تبیین راهبرد رقابتی و نوآوری دانش فنی بر عملکرد صادراتی 21

1037 چارچوب جامع تدوین استراتژی نیروگاه برق اصفهان با رویکرد بازاریابی 16

1038 تاکسنومی استراتژیهای تولید در ایران مورد مطالعه: شرکتهای تولیدی شهرستان مشهد 18

1039 تدوین راهبرد برای شرکت تولید تجهیزات پزشکی گوهرشفا با استفاده از ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمی (QSPM 15

1040 روند تکاملی الگوی راهبردهای منابع انسانی 22

1041 ارائه برنامه راهبردی فناوری اطلاعات معاونت آموزش نهاجا 32

1042 تبیین نقشه اجرایی برنامه استراتژیک بنگاه ها 26

1043 تدوین استراتژی عملیاتی تولید سه مرحله ای بر اساس مدل میلتنبرگ (مورد مطالعه: یک شرکت آب معدنی) 22