استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***
اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ***
اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده و در 43 صفحه تهیه شده است.
شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر پیاده سازی نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
درود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. پروژه پیش رو مربوط به پایان نامه شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر پیاده سازی نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع می باشد. برای دریافت نمونه فایل رایگان جهت بررسی سطح پروژه می توانید روی دریافت فایل مورد نظر کلیک نماید.
فهرست مطالب
فصل اول :کلیات پژوهش
1-1- مقدمه
1-2- بیان مساله
1-3- اهمیت و ضرورت پژوهش
1-4- اهداف پژوهش
1-5- سوالات پژوهش
1-6- قلمرو پژوهش
1-7- تعریف مفاهیم و واژگان اختصاصی پژوهش
1-8- جمع بندی
فصل دوم : مطالعات نظری و پیشینه پژوهش
2-1- مقدمه
2-2- نگهداری و تعمیرات
2-3- نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
2-3-1- نتایج حاصل از اجرای نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
2-3-2- انواع نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
2-3-3- گام های استقرار یک سیستم اثربخش نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
2-3-4- محاسن حاصل از اجرای نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
2-3-5- معایب حاصل از نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
2-3-6- راه های موفقیت نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
2-4- نگهداری و تعمیرات بهره ور
2-4-1- شش ضایعه بزرگ
2-5- نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
2-5-1- تعریف نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
2-5-2- تاریخچه نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
2-5-3- مراحل توسعه نگهداری و تعمیرات از نت پیشگیرانه تا نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
2-5-4- ارکان نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
2-5-5- اهداف نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
2-5-6- استراتژی های کلیدی توسعه نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
2-5-7- مفهوم واژه جامع در نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
2-5-8- مزایای حاصل از اجرای نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
2-5-9- برنامه های نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
2-5-10- مراحل توسعه نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
2-5-11- موانع موجود بر سر راه اجرای نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
2-6- عوامل موثر بر اجرای موفق نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
2-7- پژوهش های انجام شده در این زمینه
2-7-1- پژوهش های داخلی
2-7-2- پژوهش های خارجی
2-8- جمع بندی
فصل سوم: روش پژوهش
3-1- مقدمه
3-2- روش پژوهش
3-3- جامعه آماری و روش نمونه گیری
3-4- روش جمع آوری داده ها
3-5- روایی و پایایی پرسشنامه
3-6- روش تجزیه و تحلیل داده ها
3-7- تکنیکهای تصمیمگیری چندمعیاره
3-7-1- ارزیابی و بررسی مدلهای تصمیم گیری چند شاخصه
3-7-2- مراحل مدلسازی فنون تصمیم گیری چند شاخصه
3-8- فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی
3-8-1-اصل ترسیم درخت سلسله مراتبی
3-8-2-اصل تدوین و تعیین اولویتها
3-8-3-اصل سازگاری منطقی قضاوتها
3-9- جمع بندی
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
4-1- مقدمه
4-2- شناسایی عوامل موثر بر پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
4-3- رتبه بندی عوامل موثر بر پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
4-3-1- انجام مقایسات زوجی
4-3-2- محاسبه نرخ ناسازگاری
4-3-3- مقایسه زوجی ابعاد اصلی با توجه به هدف
4-3-4- مقایسه عوامل موثر با توجه به بعد عملیاتی
4-3-5- مقایسه عوامل موثر با توجه به بعد مدیریتی و سازمانی
4-3-6- مقایسه عوامل موثر با توجه به بعد کارکنان
4-4- رتبه بندی عوامل موثر در پیاده سازی نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع
4-5- جمع بندی
فصل پنجم: جمع بندی و پیشنهادها
5-1- مقدمه
5-2- خلاصه و نتایج تحقیق
5-3- نتیجه گیری
5-3-1- پاسخ به سوال اول پژوهش
5-3-2- پاسخ به سوال دوم پژوهش
5-3-3- پاسخ به سوال سوم تحقیق
5-4- پیشنهادات کاربردی
5-5- پیشنهادات پژوهشی
5-6- محدودیت های پژوهش
5-7- جمع بندی
منابع و مآخذ
منابع فارسی
منابع لاتین
پیوست 1
پیوست 2
مدیریت ، انواع و اهداف آن(به همراه مطالبی در مورد تامین اجتماعی) ***
دانلود مقاله ارزش مدیریت استراتژیک
جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.
مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.
در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.
دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده بودند.