مقاله PDF انگلیسی نقش فرهنگ سازمانی.نوآوری یا تقلید؟
مقاله لاتین نقش فرهنگ سازمانی ؛ نوآوری یا تقلید ؟
( (2011),"Innovation or imitation? The role of organizational culture", Management Decision, Vol. 49 Iss: 1 pp. 55 - 72)
با فرمت pdf ،انتشار یافته در نشریه Management Decision در سال 2011 و شامل 12 صفحه می باشد که به بررسی نقش فرهنگ در سازمان می پردازد.
مدیریت حریم پایتخت بررسی تجارب جهانی
موضوع: مدیریت حریم پایتخت بررسی تجارب جهانی
فرمت: pdf
تعداد صفحه: 44
The critical success factors of business process management
عوامل حیاتی موفقیت درمدیریت فرایند کسب و کار
خلاصه
اگرچه مدیریت فرایند کسب وکار ( BPM ) یک مفهوم کلی است ، اما هنوز بعنوان یک تئوری می باشد . این منجر به مشکلاتی در شناسایی عوامل بحرانی موفقیت دربرنامه های مدیریت فرایند کسب وکار در حالت کلی و خاص می شود . این مقاله یک چارچوب اساسی را با استفاده از سه نظریه مطلوبیت ارائه می دهد : اقتضایی ، قابلیتهای پویا و تناسب وظیفه/فناوری . فرض اصلی این است که در درجه اول محیط کسب و کارفرایندهای مطلوب و مناسب مورد نیاز باشد .بعد هردوی بهبود مستمر و تناسب مناسب بین فرایندهای وظیفه ای کسب و کار و سیستمهای اطلاعاتی باید وجود داشته باشد . تئوری زمینه ای مورد استفاده باید عوامل موفقیت حیاتی در مطالعه ی موردی از بخشهای بانکی را شناسایی کند .
مقالات ما فقط برای شماست. ترجمه ای مطمئن برای همه با بهترین قیمت ممکن
خلاصه کتاب مدیریت وکنترل پروژه
دانلود خلاصه کتاب مدیریت وکنترل پروژه
نوشته‌ی مجید سبزه پرور
خلاصه‌ی کتاب مدیریت وکنترل پروژه
خلاصه‌ی مدیریت وکنترل پروژه
بر اساس کتاب مجید سبزه پرور
مناسب برای مرور سریع و شرکت در آزمون
شامل نکات مهم ، کلیدی و امتحانی
******
خلاصه+جامع + کامل + کاربردی
******
فرمت فایل:
پاورپوینت(Power point)
تعداد اسلاید:
230
حجم فایل:
6.80MB
******
سیستم مدیریت بهنگام
توضیحات
JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.
فهرست
فصل اول:معرفی JIT
تاریخچه وتکامل تولید بهنگام
تعریف نظام بهنگام
نظام بهنگام دریک نگاه
مبانی تولید بهنگام
اجزای تولید بهنگام
اهداف تولید بهنگام
مزایاومحدودیتهای JIT
منطق اجرایJIT
پیش نیازهای یک برنامه JIT
برنامه ریزی نظام تولید بهنگام
فصل دوم:اجرای برنامه JIT
مقدمه
1- ایجاد یک استراتژی اجرایی
2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا
1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود
2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود
3- سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها
4- پروژه های آزمایشی(راهنما)
5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها
1-5- مقاومت کارکنان
2-5- اتحادیه ها
6- فرایند اجرای JIT
فصل سوم:کنترل JIT
کنترل تولیددرنظام بهنگام
سیستم کانبان
وظایف کانبان
تولید یکنواخت
کاهش زمان عملیات وزمان چرخه
اجرای سیستم کانبان
وظایف کانبان
انواع جریان مواد
گردش کانبان وسعت عمل کانبان
فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا
شرکت تویوتا
مقدمه
تاریخچه
سیستم تولیدتویوتا(TPS)
تولیدبهنگام(JIT)
کانبان
JIDOKA
فلسفه وچشم اندازتویوتا
فرهنگ سازمانی وارزشها
آینده
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع
فرمت فایل : ورد
تعداد صفحات : 86